改革，發(fā)展的不竭動力。
2024年7月，黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化作出系統(tǒng)部署。北大荒集團深入貫徹全會精神，在2025年年初召開的集團黨委（擴大）會議上，“改革”二字出現(xiàn)了37次。
今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是進一步全面深化改革的重要一年。北大荒集團著力解決各項改革未盡事宜，取得了可喜的階段性成果。
打開支付寶端“黑龍江人社”小程序，簡單操作后便可完成墾區(qū)離退休人員待遇領(lǐng)取資格認證，真正實現(xiàn)業(yè)務辦理“零跑腿”，其背后的邏輯是農(nóng)墾系統(tǒng)企業(yè)職工和居民養(yǎng)老保險平穩(wěn)有序移交屬地管理。
在省委省政府的部署推動下，北大荒集團堅持“精準調(diào)查摸底、層層簽字背書、結(jié)果公開公示、數(shù)據(jù)對比復核”原則，做到不落一人、不虛報一人，“無感移交”是改革實現(xiàn)平穩(wěn)落地的生動詮釋。
進一步全面深化改革，需要制定更為宏大、更加清晰的路線圖、時間表。集團黨委制定改革實施規(guī)劃，明確任務分工，推動改革有計劃、分步驟實施。
——2024年7月，墾區(qū)企業(yè)職工和居民100余萬人養(yǎng)老保險全部移交。
——2025年2月，5家涉改單位全部完成供電移交。
——2025年6月20日，347個農(nóng)墾社區(qū)全部完成移交。
依安農(nóng)場職工鄭健在農(nóng)場社區(qū)退役士兵窗口順利辦理了登記業(yè)務，并收到了辦理事項回執(zhí)，實現(xiàn)了居民業(yè)務辦理和政府部門職能承接的無縫銜接。北大荒基層社區(qū)辦社會職能移交工作取得了顯著成效，切實提升了居民的幸福感和獲得感。
面對紛繁復雜的國際國內(nèi)形勢，逐步卸掉辦社會職能包袱、輕裝上陣的北大荒集團，切實用好改革關(guān)鍵一招，以改革應對風險挑戰(zhàn)。
調(diào)整優(yōu)化內(nèi)設機構(gòu)、壓縮企業(yè)管理層級，為企業(yè)“瘦身健體”；規(guī)范執(zhí)行“三重一大”決策事項、出臺經(jīng)營管理“十條紅線”，將權(quán)力關(guān)在制度的籠子里；深入實施“三項制度”改革、優(yōu)化薪酬績效考核管理體系，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力……通過一系列刀刃向內(nèi)的改革舉措，北大荒集團經(jīng)營體系更加健全，機構(gòu)設置更加嚴格規(guī)范，管理效能得到充分發(fā)揮。
改革越是向縱深推進，觸及的利益矛盾越復雜尖銳，動奶酪遇到的干擾越多、阻力越大，但改革也激發(fā)了北大荒人“越是艱險越向前”的信心決心。
北興農(nóng)場打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，面向全體管理人員開放部分基層管理區(qū)管理崗位競聘，優(yōu)秀管理人員憑借自身實力脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液；北大荒信息有限公司打破“大鍋飯”和“平均主義”，讓能者上、庸者下、劣者汰，精簡內(nèi)設機構(gòu)2個、優(yōu)化人員27人，每月降低運營成本70余萬元，真正激發(fā)組織活力。
化目標為行動，把藍圖變現(xiàn)實。通過深入實施國企改革深化提升行動，集團共撤銷企業(yè)單位51個、事業(yè)單位9個；整合中小型農(nóng)（牧）場14個；精簡內(nèi)設機構(gòu)1023個；壓縮人員編制6670名。
在改革的宏觀敘事里，變化只是小數(shù)點的精密微調(diào)，而在微觀視角從來都關(guān)系著個人的切身利益。改革不是請客吃飯，只有在變革中淬煉筋骨，才能在風雨中挺立潮頭。
五九七農(nóng)場畜牧科獸醫(yī)孫志勇，通過雙向選擇，成為生物質(zhì)顆粒加工廠的一名工作人員。他轉(zhuǎn)變思維搞經(jīng)營，從技術(shù)萌新成長為車間領(lǐng)頭人。農(nóng)場生物質(zhì)顆粒加工項目在他和11名工人的共同努力下，年加工量最高實現(xiàn)2.5萬噸，員工收入也翻了番。
道阻且長，行則將至。進一步全面深化改革，北大荒不斷贏得發(fā)展主動權(quán)。截至2025年5月末，集團企業(yè)債務總額同比下降11.1%；資產(chǎn)負債率同比下降4.2%；利潤總額實現(xiàn)17.3億元，同比增長293%……這些數(shù)字背后，是一項項改革舉措的生動實踐。北大荒集團以釘釘子精神抓好任務落實，交出了一份沉甸甸的改革答卷。
（素材提供：王志超 高健 王麗嬌 王嘯妍 李士會）
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